%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%				CONFIGURAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\documentclass[a4paper,11ptn]{report}                                   %
\usepackage[italian]{babel}                                             %
\usepackage{graphicx}                                                   %
\usepackage[colorlinks=true]{hyperref}                                  %
\usepackage{url}                                                        %
\usepackage{eurosym}                                                    %
\usepackage{lastpage}                                                   %
\usepackage{fancyhdr}                                                   %
\usepackage[utf8]{inputenc}                                             %
\hypersetup{linkbordercolor=1 1 1}                                      %
\hypersetup{urlcolor=blue}                                              %
\hypersetup{linkcolor=black}                                            %
\graphicspath{{../immagini/}}                                           %
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% 		COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER LA GENERAZIONE AUTOMATICA			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\newcommand{\Documento}{Piano di Progetto}                              % nome del documento
\newcommand{\Sommario}{Documento contenente la pianificazione per il progetto \textit{SiFiSy}, commissionato dal Dott. Claudio Palazzi}                                              % sommario
\newcommand{\CodiceRevisione}{RPP}                                      % revisione (es. RPP)
\newcommand{\DataCreazione}{29 Novembre 2009}                           % data di creazione
\newcommand{\Versione}{2.0}                                             % versione attuale
\newcommand{\StatoDocumento}{Formale, Esterno}                          % stato (es. Formale, Interno)
\newcommand{\Redazione}{Daniele De Matteo}                              % autore del documento
\newcommand{\Revisione}{Samuele Faggian}                                % verificatore del documento
\newcommand{\Approvazione}{Giuseppe Ferri}                              % chi approva (responsabile)
\newcommand{\Committente}{Prof. Tullio Vardanega, Prof. Renato Conte}   % committente/i
\newcommand{\Proponente}{Dott. Claudio Palazzi}                         % proponente/i
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
% 			IMPOSTAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)					%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\fancypagestyle{plain}{                                                 %
\fancyhf{}                                                              %
\fancyhead[L]{\Documento - \CodiceRevisione}                            %
\fancyfoot[C]{\thepage}                                                 %
\fancyhead[R]{\includegraphics[scale=0.3]{logoSevenSoft.png}}           %
}                                                                       %
\begin{document}                                                        %
\pagenumbering{Roman}                                                   %
\begin{center}                                                          %
\includegraphics[scale=0.8]{logoSevenSoft.png}\\                        %
\vspace*{1in}                                                           %
\huge{\textbf{\textbf{\Documento}}}\\                                   %
\vspace*{2cm}                                                           %
Versione: \Versione\\                                                   %
\vspace*{3cm}                                                           %
\vspace*{0.5in}                                                         %
\textbf{Sommario}\\                                                     %
\end{center}                                                            %
\begin{normalsize}                                                      %
\Sommario                                                               %
\end{normalsize}                                                        %
%\end{center}                                                           %
\newpage                                                                %
\thispagestyle{plain}                                                   %
\vspace*{0.5in}                                                         %
\begin{center}                                                          %
\begin{tabular}{l}                                                      %
\Large{\textbf{Capitolato: Simulatore File System}}\\                   %
\begin{tabular}{|p{5cm}|p{7cm}|}                                        %
\hline                                                                  %
\textbf{Data creazione:} & \DataCreazione\\                             %
\hline                                                                  %
\textbf{Versione:} & \Versione\\                                        %
\hline                                                                  %
\textbf{Stato del documento:} & \StatoDocumento\\                       %
\hline                                                                  %
\textbf{Redazione:} & \Redazione\\                                      %
\hline                                                                  %
\textbf{Revisione:} & \Revisione \\                                     %
\hline                                                                  %
\textbf{Approvazione:}  & \Approvazione\\                               %
\hline                                                                  %
\textbf{Committente:} & \Committente\\                                  %
\hline                                                                  %
\textbf{Proponente:} & \Proponente \\                                   %
\hline                                                                  %                                                                  
\end{tabular}\\                                                         %
\end{tabular}                                                           %
\end{center}                                                            %
\vspace*{2cm}                                                           %
\begin{center}                                                          %
\begin{tabular}{l}                                                      %
\Large{\textbf{Diario delle modifiche}}\\                               %
\begin{tabular}{|p{2cm}|p{3cm}|p{7cm}|}                                 %
\hline                                                                  %
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
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% 		COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER IL DIARIO DELLE MODIFICHE			%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\textbf{Versione} & \textbf{Data rilascio} & \textbf{Descrizione} \\	%
\hline
2.0 & 21/01/2010 & Adattamento a nuovo modello unico\\
\hline
1.4 & 14/01/2010 & Aggiunti grafici e diagrammi in sezioni Inizio-RR, RR-RPP, aggiunta sezione RR-RPP, aggiunta sezione Riferimenti\\
\hline
1.3 & 13/01/2010 & Aggiunto diagramma di Gantt della fase Inizio-RR,Rivista la sezione Analisi Gestione dei Rischi, in conseguenza alla valutazione della RR\\
\hline
0.3 & 12/01/2010 & Adattato a ultime norme di progetto\\
\hline
0.2 & 8/12/2009 & Adattato a ultime norme di progetto e modificato secondo errori rilevati da verifica del documento\\
\hline
0.1 & 29/11/2009 & Prima stesura del documento\\
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
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% 			IMPOSTAZIONE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)					%
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\hline                                                                  %
\end{tabular} \\                                                        %
\end{tabular}                                                           %
\end{center}                                                            %
\newpage                                                                %
\tableofcontents                                                        %
\newpage                                                                %
\pagenumbering{arabic}                                                  %
\fancypagestyle{plain}{                                                 %
\fancyhf{}                                                              %
\fancyhead[L]{\Documento - \CodiceRevisione}                            %
\fancyfoot[C]{\thepage\ di \pageref{LastPage}}                          %
\fancyhead[R]{\includegraphics[scale=0.3]{logoSevenSoft.png}}           %
}                                                                       %
\pagestyle{plain}                                                       %
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%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%	COMPLETARE I CAMPI VUOTI PER IL TESTO DEL DOCUMENTO (VEDI NORME)	%
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\chapter{Introduzione}
\section{Scopo del documento}
Lo scopo del presente documento \`{e} esporre come il gruppo SevenSoft intende sviluppare il progetto SiFiSy.
Verrano evidenziati costi e tempi di produzione, generali e per ogni fase di sviluppo, oltre al ruolo interno dei componenti (argomento meglio descritto sotto la sezione ''Ruoli''). \\
Dal momento che il Piano si evolve con l'avanzare del progetto, inizialmente verranno riportate solo previsioni e stime, mentre in seguito anche i consuntivi delle ore spese e dei costi.

\section{Glossario}
Il glossario viene fornito come documento allegato ''glossario-2.0.pdf''.

\section{Riferimenti}
Per l'analisi dei rischi:
\begin{itemize}
\item \url{http://iag.pg.gda.pl/iag/download/Miler-Gorski_Risk_Identification_Patterns.pdf}.
\item \url{http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management#Process}
\end{itemize}

\chapter{Organigramma}
\section{Accettazione}
%togliere colonna firme??
\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.3\textwidth}|p{0.3\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          		& Data di accetazione        	&Firma\\
\hline
\hline
Biolo Giuseppe            		& 18/11/2009              	&	\\
De Matteo Daniele      		& 18/11/2009                      &      \\
Faggian Samuele         		& 18/11/2009                      &      \\
Ferri Giuseppe            		& 18/11/2009 			&      \\
Longato Alberto         		& 18/11/2009 			&   	\\
Vedovato Alessandro		& 18/11/2009	     		&     	\\
Zanini Luca                  	& 18/11/2009			&      \\
\hline
\end{tabular}

\section{Descrizione Componenti}

\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.2\textwidth}|p{0.4\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          		& Matricola        	&Indirizzo di posta elettronica		\\
\hline
\hline
Biolo Giuseppe            		& 489681	        &giuseppe.biolo@gmail.com        	\\
De Matteo Daniele      		& 563311            &dandem87@gmail.com          	\\
Faggian Samuele         		& 545935            &samu7faggio@gmail.com          	\\
Ferri Giuseppe            		& 533457 		&giusefe@gmail.com          		\\
Longato Alberto         		& 507997 		&logan1984@gmail.com   		\\
Vedovato Alessandro		& 545530	     	&alevedo10@gmail.com     		\\
Zanini Luca                  	& 543825		&lucazanini86@gmail.com          	\\
\hline
\end{tabular}

\vspace{0.3in}
Come si pu\`{o} notare, la colonna che indica i ruoli di ogni componente \`{e} stata tralasciata, in quanto, durante il periodo di lavoro, la ripartizione dei ruoli ai componenti varier\`{a}, per fare in modo che ogni carica venga ricoperta da ogni componente, per periodi di tempo equivalenti.

\chapter{Ciclo di Vita}

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.3]{cicloDiVita.png}
\caption{Schema del modello a cascata}
\end{figure}
Come si evince dalla figura, \`{e} stato scelto il waterfall model, perch\`{e} \`{e} un modello semplice e ordinato, e si presta molto a chi si approccia per la prima volta all'applicazione di questi modelli di cicli di vita, permettendogli di seguire un procedimento rigoroso, e non spendere troppe energie nel cercare di far combaciare revisioni e fasi del modello di vita.\\
Sebbene questo modello non permetta di vedere il risultato del lavoro, se non alla fine di tutte le fasi, nel particolare caso di SiFiSy, viste le precise richieste del Committente, e visto l'argomento del progetto, possiamo essere sicuri che non ci saranno modifiche in corsa delle funzionalit\`{a} richieste, non sar\`{a} quindi necessario avere delle anteprime del lavoro, che verr\`{a} in ogni caso descritto in ogni suo particolare di implementazione e funzionalit\`{a} dalla abbondante documentazione che prevede il modello.\\
Ogni fase del ciclo di vita \`{e} stata popolata con processi, adattando lo standard 12207:1995, ovviamente non tutte le attivit\`{a} di ogni processo verranno attivate in ogni fase. Per una descrizione completa delle attivit\`{a} di ogni processo si rimanda alla lettura dello standard. Notare che la fase di Manutenzione non \`{e} stata popolata in quanto SevenSoft non si propone di seguire questa fase.

\chapter{Pianificazione}

\section{Panoramica delle Revisioni}
Durante lo sviluppo del progetto il team dovr\`{a} sostenere tre revisioni, la prima e l'ultima esterne e saranno condotte dal committente, la rimanente \`{e} interna al team con il coinvolgimento del professore designato. \\
Lo scopo di una revisione interna \`{e} quello di valutare il progresso del progetto determinando se esistono problematiche durante le fasi di sviluppo.\\
In una revisione esterna sar\`{a} il committente ad esaminare e valutare le attivit\`{a} svolte dal team.\\
Le revisioni sono le seguenti:
\begin{itemize}

\item Revisione dei Requisiti (RR)
	\subitem In questa revisione ci sar\`{a} una discussione tra committente e fornitore riguardo i requisiti del sistema, allo scopo di verificare se entrambe le parti condividono una stessa visione del prodotto.

\item Revisione del Progetto preliminare (RPP)
	\subitem Il fornitore in questa fase produrr\`{a} una visione ad alto livello del sistema attraverso l'uso di diagrammi di classe e altre rappresentazioni architetturali. Se la revisione andr\`{a} a buon fine si attiver\`{a} la fase realizzativa del prodotto. Oltre a questo il fornitore dovr\`{a} mostrare strategie e tecnologie adeguate per l'implementazione del prodotto.

\item Revisione di Accettazione (RA)
	\subitem In questa revisione il sistema verr\`{a} collaudato dal committente e quindi accettato o meno. Vi sar\`{a} inoltre l'accertamento del soddisfacimento di tutti i requisiti pattuiti. Se la revisione andr\`{a} a buon fine il progetto potr\`{a} considerarsi terminato.

\end{itemize}

\section{Preventivo Ore e costi totali}
Segue una tabella che illustra i costi e le ore totali di ogni ruolo, e, alla voce ''totale'', la somma dei costi e la somma delle ore, accompagnata da due grafici che aiutano a comprendere meglio la distribuzione di ore e costi.\\
\begin{tabular}{|p{0.3\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.15\textwidth}|p{0.25\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Ruolo		          		& Costo/ h	&Ore totali       	&Costo totale(\officialeuro)	\\
\hline
\hline
Responsabile            	& 30		& 50              	& 1500    	\\
Amministratore      		& 20		& 60                & 1200     	\\
Analista	         		& 25		& 150               & 3750     	\\
Progettista            		& 22		& 180        		& 3960		\\
Programmatore         		& 16		& 110		        & 1760		\\
Verificatore				& 16		& 130     	     	& 2080		\\
\hline
\hline
Totale				&		& 680		& 14250	\\

\hline
\end{tabular}


\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{oreCostiTotali.jpg}
\caption{Grafico distribuzione ore totali}

\includegraphics[scale=0.4]{costiRuoloTotali.jpg}
\caption{Grafico distribuzione costo per ruolo totali}
\end{figure}


Come evidenziano bene le figure, analisi e progettazione prendono una parte molto ampia del tempo e dei costi dell'intero progetto, e non potrebbe essere altrimenti, se si considera il ciclo di vita che si intende applicare: serve un'ottima analisi iniziale, e le ore del progettista permetteranno un' implementazione del sistema funzionale e completa in tutti i suoi requisiti. Al terzo posto, sia per i costi che per le ore, il ruolo del verificatore supera il ruolo del programmatore, in quanto la verifica della documentazione sar\`a molto onerosa, perch\`e difficilmente automatizzabile.

\subsection{Inizio - RR}
Tale fase \`{e} durata circa quattro settimane, durante le quali sono state sfruttate le ore dei ruoli di ''analista'', ''amministratore'', ''verificatore'' e ''responsabile''.\\
Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate, accompagnata da un grafico che descrive la situazione riguardante le ore del ruolo ''analista'' usate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista documenti prodotti:
\begin{enumerate}

\item Studio di Fattibilit\`{a}
\item Norme di Progetto
\item Piano di Progetto
\item Analisi dei Requisiti
\item Piano di Qualifica
\item Glossario
\item Presentazione
\item Informazioni sul Gruppo

\end{enumerate}

Consuntivo delle ore utilizzate:\\

\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo         	&An        	&Proge		&Progr		&Res		&Amm		&Ver		&Totale\\
\hline
\hline
BG            		& 10		& 0   		& 0   		& 7   		& 10		& 0 		& 27	\\
DMD           		& 10		& 0	      	& 0    		& 8   		& 0   		& 4		    & 22	\\
FS           		& 26		& 0	       	& 0		    & 0   		& 9	      	& 0	       	& 35	\\
FG            		& 15		& 0   		& 0   		& 0		    & 0	     	& 2	       	& 22	\\
LA             		& 20		& 0  		& 0	      	& 0		    & 0	      	& 2	       	& 22	\\
VA		        	& 26		& 0  		& 0	      	& 0	       	& 0	       	& 0	       	& 26	\\
ZL                 	& 20		& 0	      	& 0	       	& 0    		& 0	      	& 2    		& 22	\\
\hline
\hline
Totale      		&127		&0		    &0	     	&15	       	&19    		& 10		&	\\
\hline
\end{tabular}
\vskip 2mm
Come si pu\`o notare, in questa fase alcuni componenti hanno impiegato pi\`u ore di quelle loro assegnate, mentre altri molte di meno. Questo perch\`e quei componenti si sono occupati di evidenziare la maggior parte dei requisiti, mentre il gruppo, durante pi\`u riunioni ha commentato e completato il lavoro svolto dai singoli. Le ore di analista avanzate verranno usate per completare l'analisi nella prossima fase temporale, dopo la consegna della RR, segue un'immagine che grafica il consumo di ore del ruolo di ''analista'' da parte del gruppo, aggiornato alla consegna RR.\\
\newpage

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{sfruttamentoOreRR.jpg}
\caption{Grafico sullo sfruttamento delle ore del ruolo di ''Analista''}
\end{figure}

In conclusione si riporta il diagramma di Gantt che ha organizzato il lavoro del gruppo in questa fase. Come si pu\`o vedere, l'attivit\`a della fase di analisi \`e stata divisa in varie sottoattivit\`a, tra cui quella di analisi dei requisiti e la redazione dei documenti da consegnare. Ogni attivit\`a \`e stata assegnata ad una o pi\`u persone a seconda della mole di lavoro. Tutte le sottoattivit\`a di Analisi sono predecessori dell'ultima attivit\`a, ''Consegna'', la cui esecuzione \`e subordinata alla terminazione di queste ultime, e dura tre giorni per coprire eventuali ritardi nei lavori.\\


\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.5, angle = 90]{consuntivoAnalisi.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di Analisi}
\end{figure}

\newpage

\subsection{RR-RPP}
Tale fase \`{e} durata circa due settimane, durante le quali sono state sfruttate le ore dei ruoli di ''analista'', ''progettista'', ''verificatore'' e ''responsabile''.\\
Segue la lista dei documenti prodotti, una tabella che riporta il consuntivo delle ore utilizzate e un diagramma di Gantt che descrive l'assegnazione dei compiti tra i componenti.\\
Lista documenti prodotti:
\begin{enumerate}

\item Piano di Progetto
\item Piano di Qualifica
\item Specifica Tecnica

\end{enumerate}

Consuntivo delle ore utilizzate, accompagnato da diagramma che grafica il consumo di ore del ruolo di ''progettista'':\\

\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          	&An        	&Proge		&Progr		&Res		&Amm		&Ver		&Totale\\
\hline
\hline
BG            		    & 10		& 6		     & 0		& 0	       	& 0	       	& 3		      & 19	\\
DMD               		& 8		    & 11	     & 0		& 0	    	& 0    		& 3           & 22	\\
FS               		& 0  		& 8   	     & 0		& 5  		& 0   		& 5           & 18	\\
FG            		    & 5		    & 13	     & 0		& 0	    	& 0    		& 3           & 21	\\
LA               		& 0		    & 6	         & 0		& 0		    & 8  		& 3		      & 17	\\
VA          			& 0		    & 13		 & 0		& 0		    & 0    		& 5		      & 18	\\
ZL                  	& 0		    & 13		 & 0		& 0   		& 0	      	& 5           & 18	\\
\hline
\hline
Totale		            &23		    &70		     &0		    &5		    &8		    &27		      &	\\
\hline
\end{tabular}
\vskip 2mm

\begin{figure}[h]
\centering
\includegraphics[scale=0.4]{sfruttamentoOreRPP.jpg}
\caption{Grafico sullo sfruttamento delle ore del ruolo di ''Progettista''}
\end{figure}

In questa fase sono state consumate circa la met\`a delle ore del ''progettista'' per inidividuare l'architettura ad alto livello del sistema e produrre il documento necessario, la Specifica Tecnica. Le ore del verificatore sono state utilizzate ampiamente per evitare di incorrere in errori (verificatisi nella precedente consegna) di ortografia,  di distrazione in generale e concettuali. A questo punto, tutte le ore dell'analista sono state utilizzate.

%inclusione diagramma di Gantt, fase RR-RPP
\begin{figure}
\centering
\includegraphics[scale = 0.5, angle = 90]{consuntivoAnalisi.png}
\caption{Diagramma di Gantt per la fase di RR-RPP, Progettazione ad alto livello}
\end{figure}
\newpage


%\subsection{Pianificazione economico-temporale RPP-RPD}
%\subsection{Pianificazione economico-temporale RPD-RQ}
%\subsection{Pianificazione economico-temporale RQ-RA}
\section{Distribuzione dei Ruoli}
Il meccanismo di rotazione dei ruoli avviene, nel dettaglio, con la seguente modalit\`{a}: \`{e} previsto che per ciascun membro del gruppo ci sia un numero di ore totali per ogni ruolo da svolgere, tale numero non sar\`{a} lo stesso per ogni persona, ma si cercher\`{a} di minimizzarne le differenza.\\
In base ai calcoli delle ore da svolgere per ogni ruolo da parte di ogni membro del gruppo, si \`{e} deciso di distribuire tali ore all'interno delle fasi. Per questo motivo in alcune fasi risulta che un membro svolga pi\`{u} di un ruolo (avr\`{a} meno ore per ruolo), mentre in altre ne svolge uno solo (avr\`{a} molte ore per un solo ruolo).
Segue una tabella che espone il preventivo della distribuzione delle ore ai componenti del gruppo, e delle ore lavorative totali( colonna "Totale") per persona.
%sistemare questa parte
Nel corso della collaborazione verranno aggiunti i consuntivi delle pianificazioni per ogni revisione.\\
Legenda:\\
\vskip 2mm
\mbox{
\begin{tabular}{|p{0.20\textwidth}|p{0.07\textwidth}|}
\hline
Analista		&An	\\
\hline
Progettista		&Proge	 \\
\hline
Programmatore	&Progr	 \\
\hline
Responsabile	&Res \\
\hline
Amministratore	&Amm \\
\hline
Verificatore		&Ver\\										
\hline
\end{tabular}
\hspace{1cm}%
\begin{tabular}{|p{0.27\textwidth}|p{0.07\textwidth}|}
\hline
Biolo Giuseppe	&GB	\\
\hline
De Matteo Daniele	&DMD	 \\
\hline
Faggian Samuele	&FS \\
\hline
Ferri Giuseppe	&FG	 \\
\hline
Longato Alberto	&LA \\
\hline
Vedovato Alessandro &VA\\
\hline
Zanini Luca		&ZL \\
											
\hline

\end{tabular}
}


\vskip 1cm

\begin{tabular}{|p{0.15\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.07\textwidth}|p{0.05\textwidth}|p{0.1\textwidth}|}
\hline      %la linea orizzontale
Nominativo          	&An        	&Proge	&Progr	&Res		&Amm	&Ver		&Totale\\
\hline
\hline
BG            			& 20		& 25		& 16		& 7		& 10		& 20		& 98	\\
DMD      			& 20		& 25		& 16		& 8		& 8		& 20		& 97	\\
FS         			& 25		& 25		& 15		& 7		& 9		& 15		& 96	\\
FG            			& 20		& 28		& 16		& 7		& 8		& 20		& 99	\\
LA         			& 20		& 25		& 16		& 7		& 8		& 20		& 96	\\
VA				& 25		& 25		& 16		& 7		& 9		& 15		& 97	\\
ZL                  		& 20		& 27		& 15		& 7		& 8		& 20		& 97	\\
\hline
\end{tabular}


%\subsection{Distribuzione per fase di progetto}
%\subsection{Distribuzione dei carichi di lavoro}
\section{Diagramma di Gantt}
Al presente documento viene allegato il file {\em PreventivoConsuntivoGantt-0.1.pdf}, contenente la pianificazione delle attivit\`{a} per ogni fase ad alto livello, il suo compito \`e scandire temporalmente le fasi del ciclo di vita, che vengono particolareggiate di fase in fase dal rappresentante in carica.

\section{Gestione del Piano di Progetto}
Il presente documento va gestito dal responsabile in carica, che dovr\`a monitorare lo stato d'avanzamento dei lavori e la qualit\`{a} del progetto, attraverso i resoconti delle riunioni interne del gruppo e la gestione dei \underline{ticket} nello spazio on-line del gruppo (\htmladdnormallink{Assembla}{https://www.assembla.com/flows/flow/adg2l2s}). Grazie all'analisi di queste informazioni sar\`{a} possibile migliorare la qualit\`{a} delle attivit\`{a} e della pianificazione, registrare i consuntivi ed individuare nuovi rischi del piano di progetto, o eliminare con certezza quelli che si \`{e} riusciti ad evitare.
\subsection{Obiettivi}
L'obbietivo del Piano di Progetto \`{e} pianificare le attivit\`{a} , in modo efficiente e controllato. Monitorare lo stato d'avanzamento dei lavori ed eventuali situazioni che diano vita ai rischi previsti. Inoltre il Piano di Progetto dovr\`{a} riportare preventivi e consuntivi per ogni fase dello sviluppo del progetto. La SevenSoft si sforzer\`{a} di minimizzare il pi\`{u} possibile la distanza da una adeguata e soddisfacente pianificazione.


\chapter{Analisi e Gestione dei Rischi}

\section{Identificazione}
Un'analisi approfondita ha portato in evidenza i seguenti ambiti in cui possono insorgere dei rischi:
\begin{itemize}

\item Progetto: persone, costi, competenze
\item Prodotto: tecnologie

\end{itemize}

\section{Analisi della Probabilit\`{a} di Occorrenza (e conseguenze)}

\subsection{Progetto}
\begin{itemize}

\item Persone: la possibilit\`{a} che un componente (o pi\`{u}) venga a mancare, per motivi personali/di salute, viene contemplata dall'azienda, e pur ritenendola poco probabile, verr\`{a} mitigata nella distribuzione dei carichi di lavoro, cercando di mantenere margini il pi\`{u} possibile larghi tra le scadenze.
\item Costi: \`{e} opinione comune che il rischio di sforare le ore di lavoro preventivate sia molto alto, pertanto il preventivo proposto contempler\`{a} un quantitativo orario che sar\`{a} composto dalle ore effettivamente ritenute lavorative pi\`{u} un margine, tipicamente di 4-5 ore, per coprire eventuali ritardi.
\item Competenze: prima di scegliere il progetto, e le relative funzionalit\`{a} da implementare, sono state analizzate le competenze di ognuno, il progetto scelto e le funzionalit\`{a} specifiche che il gruppo si propone di implementare, sono diretta conseguenza di questa analisi, in modo da evitare che l'assunzione di nuove competenze possa far slittare i tempi di consegna, e con i tempi di consegna anche le ore preventivate di lavoro.
\item Pianificazione di Progetto inefficiente: il piano di progetto evolve naturalmente con il progredire del progetto stesso, quindi eventuali inefficienze non potranno essere corrette, se non dopo averle individuate, e quindi dopo aver sprecato tempo e risorse; proprio per questo motivo, sia i tempi che le risorse, vengono sempre assegnati con margini di errore il pi\`{u} possibile ampi, a seconda dei vincoli imposti dal tetto di ore e costi fissati in sede di revisione dei requisiti con il Committente.

\end{itemize}

\subsection{Prodotto}

\begin{itemize}
\item Tecnologie: le scelte tecnologiche sono ricadute sulle ultime versioni stabili di ogni software che sar\`{a} alla base del progetto.

\end{itemize}

\section{Controllo}
Per facilitare la verifica delle condizioni del progetto, verranno fissate \underline{milestones} e utilizzati \underline{diagrammi Gantt} dal Responsabile di progetto, in modo da intervenire per tempo nel caso di situazioni critiche.\\
Gli interventi per controllare i rischi saranno verifiche cadenzate dei rischi individuati durante l'analisi, nel caso uno di questi interventi porti alla luce una attivit\`a che presenta situazioni di rischi, verranno effettuate operazioni che rientrano in queste macro-categorie:
\begin{itemize}

\item Avoidance (l'attivit\`a non viene eseguita): Bench\`e sicuramente questa soluzione conquista lo scopo, toglie anche la possibilit\`a di ottenere i vantaggi che l'attivit\`a abolita avrebbe portato (perdita di guadagno), e comporta un aumento del carico di lavoro, che andr\`a ridistribuito (aumento del costo).

\item Reduction (si cerca una strategia che permetta di minimizzare la possibilit\`a di attuazione del rischio): Anche questa situazione, quando una possibile strategia esista, pu\`o portare problemi allo svolgimento del progetto, poich\`e, pur non portando una perdita del guadagno, la nuova strategia potrebbe avere un costo che pareggia o addirittura supera il guadagno portato dal tenere in vita l'attivit\`a incriminata.

\item Sharing (assicurarsi preventivamente):	Questa politica prevede di assicurarsi, per contratto o pagando una agenzia di assicurazioni, contro l'attuarsi dei rischi. Il problema \`e che non sempre l'acquirente \`e disposto a farsi carico di questa ''assicurazione'' (quasi mai), e anche nel caso di pagare una agenzia, \`e molto difficile decidere cosa assicurare, e contro quale tipo di rischio.

\item Retention (accettazione del rischio): Attuabile quando il rischio \`e piccolo e non comporta grandi danni.
\end{itemize}

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%				FINE DEL DOCUMENTO (NON MODIFICARE)						%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
\end{document}															%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 